近几年，随着预算绩效管理工作的全面开展，我县在这项工作上做了很多工作，具体情况汇报如下：

一、成立机构

为了扎实开展此项工作，实行主管部门局长负责制，由国资股互通相关业务股室。成立了方山县预算绩效管理工作领导组，财政局局长担任组长，副组长由局相关副职担任，成员由各相关股室负责人组成。

二、预算绩效工作开展情况

这项工作，从开展到现在，我们积极按照省、市安排开展工作，局领导重视，设立相应工作股室。到现在为止，能够认真积极开展相关工作并取得了一定的成绩。

（一）领导重视、职责明确。

各项目单位成立预算绩效管理工作组，单位一把手作为绩效管理工作主体责任人，明确本单位绩效管理工作职能和职责分工，制定了本单位绩效管理工作具体实施方案及相关办法、操作规程和制度等。对本单位项目绩效管理工作顺利开展起到了决定性作用。

（二）、及时申报、积极配合。

各项目单位能够在规定时间内及时申报本单位项目绩效目标，并提供本项目可行性研究报告等相关资料。各项目单位组织制定了本部门、本行业的绩效评价综合指标。项目实施过程中，财政等对预算执行进行跟踪监控，项目单位予以积极配合。

（三）、按时完成、满意度高。

各项目单位及时完成绩效评价工作，并按时报送绩效评价报告，报告质量较高，能够陈述明确，反映问题清楚，有的提出了好的建议。

在工作开展以来，共对56户项目，资金49354万元，进行了预算绩效考核，收到了很好的工作效率，受到市、县的好评。

三、工作中存在的问题

1、由于我县属贫困县，财政资金紧缺，这项工作开展难度很大，专家库、中介机构库和监督指导库建设情况不太乐观，这项工作还在起步阶段，项目综合指标体系量化、细化不足，很难制定出本部门、本行业的指标体系。因此，这项工作停留在督查检查的环节上，按上级要求差距很大。

2、这项工作开展以来，虽然政府及相关部门认真负责，但建设项目工作滞后，为了做到百分之百的项目资金安全使用，我们对项目进行考察论证。有的项目资金，由于财政困难，县级安排资金很难一步到位，当年资金有些项目年终才给予拨付，影响了当年的预算绩效考核。所以，我县的实际情况是，当年考核上年的项目预算绩效情况，这样做比较合理。

3、我县财政困难，年初预算执行项目，随着当年财政收入的增减，项目资金调配可能核减。因此，客观上发生了项目资金存在调整的可能，给绩效管理工作带来不便。

四、预算绩效管理工作的建议

1、预算绩效管理工作开展以来，由于时间短，本级政府和相关职能部门思想认识不高，工作开展力度不够强，宣传上有待进一步强化。

2、上级财政部门要担负起对这项工作的监督和检查工作，多下基层走一走，调研论证，对工作做的好的单位和经验大力宣传，引领工作。

3、要加大绩效问责力度，对达不到绩效目标或评价结果较差，绩效评价发现问题的予以批评，责令限期改正，真正达到强化支出责任和警示教育的作用。

4、对预算绩效管理工作人员进行培训学习，对做的好的先进县、市，组织人员实地观摩，为更好的完成绩效管理工作提供理论指导。

政府一般债务余额情况表.xlsx 

方山县财政局