根据市委安排部署，2025年2月至6月，市委巡察五组对吕梁市北武当山管理中心党支部开展了常规巡察，2025年7月30日，市委巡察组向北武当山管理中心党支部反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、吕梁市北武当山管理中心党支部履行巡察整改主体责任情况

北武当山管理中心党支部坚持把巡察整改作为重要政治任务，坚决扛牢主体责任，自觉把巡察整改融入到全面从严治党、队伍建设和日常工作中，以整改实效推动工作全面落实。

一是强化领导，行动迅速。北武当山管理中心党支部及时召开支部委员会议，就整改工作进行全面安排部署。制定了《吕梁市北武当山风景名胜区管理中心党支部巡察整改方案》，成立了由党支部书记、主任郭有杰任组长，副主任薛海茹、高宏武任副组长，各科室负责人为成员的北武当山管理中心巡察整改工作领导小组。

二是细化任务，明确职责。整改工作在党支部统一领导下有序推进，紧紧围绕市委巡察组反馈意见和整改工作要求，共梳理出38个问题清单，结合单位实际研究制定了60条具体整改措施。通过建立整改工作台账，明确整改内容、整改措施、整改时限、责任领导、责任科室、成效要求，强化干部职工的责任担当和整改意识，增强整改落实的政治自觉和行动自觉，确保整改认识深、整改任务清、整改措施实、整改效果好。

三是全程督促，务求实效。领导小组实行整改落实调度和分析研判制度，及时发现、解决整改过程中遇到的各类问题；强化督促检查，坚持日常督导检查和集中督导检查相结合，对各科室整改落实情况进行督导检查，严格做到对照整改清单逐条研究整改举措，逐项督促工作落实。

截至目前，38个问题已完成整改36个，正积极推进整改2个。

二、巡察反馈意见整改落实情况

（一）贯彻落实党的理论和路线方针政策、党中央重大决策部署特别是贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神的情况方面

1、理论引领重实践，学以致用促担当。

（1）以理论学习为引领，坚持学以致用。整改期间，累计开展集中学习27次，重点学习习近平总书记关于本系统、本领域、关于宗教思想等重要讲话重要论述和习近平总书记关于《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》说明，以及意识形态、生态保护、安全生产工作等方面的政策文件。开展主题明确、形式丰富的主题党日活动6次。按照“三会一课”要求，党支部书记讲党课1次，支部委员讲授党课2次。通过集中学习、个人自学、专题研讨相结合，联系实际、融会贯通、学以致用，以理论学习引领工作、指导实践。年初，管理中心围绕创建5A景区总目标，科学谋划，将全域旅游资源联动、北武当山景区外联交通网构建、景区重点建设项目纳入方山县“十五五”总体规划，部分项目纳入省、市部门专项规划。

（2）深入交流研讨，积极破解景区重点难点问题。一是通过理论学习，深入交流研讨，使党员干部进一步领悟“什么是担当？怎样担当？”核心要义和实践要求，强化担当之志，提升尽好担当之责的意识。二是主动作为、积极作为。会同北武当山旅游公司，集思广益，深入论证、科学测算，进一步完善了《山西北武当山旅游开发有限公司引资方案》。之后，疏通各股东思想，形成共识。2025年10月16日北武当山旅游公司召开股东会议，通过了《山西北武当山旅游开发有限公司引资方案》。10月17日在方山县人民政府网站发布北武当山国家4A级旅游景区开发运营招商公告，进行公开招商引资。2025年11月，经协调，在全国商协会长交流群、吕梁市各县招商引资工作群、“五链协同”供需对接群、北京市方山商会群等发布招商引资公告。三是2026年1月21日与北武当山旅游公司中层以上领导干部召开北武当山风景名胜区高质量发展专题研讨会，围绕景区发展、经营权属历史遗留问题等深入研究探讨，统一思想，形成共识，实现了解除疑虑、明确方向、振奋精神、提振信心的预期目的。

（3）强化教育管理，提升工作能力。一是加强日常管理。完善了《请销假制度》《值班值守制度》，严格执行上下班签到签退制度和请销假报备制度。二是明确职责任务。制定了《设岗定责实施方案》和《岗位风险点清单》，进一步细化了每个岗位的工作职责，形成责任清单。三是通过专题学习与培训，提升职工业务能力。2025年9月以来，组织5名职工参加了吕梁师范高等专科学校举办的“方山县讲解员业务能力提升培训班”；单位分管领导及科室负责人结合单位职能、岗位工作职责与工作实际开展学习研讨5次；邀请县文旅局业务骨干以“从世界到方山，我们如何开启新篇”为主题给干部职工授课。四是针对关键岗位风险点，分管领导与科室负责人、科室负责人与工作人员对工作中存在隐患与问题，开展廉政谈话、提醒教育，累计谈话9次。

2、聚焦主责强担当，履职尽责提质效。

（1）强化担当意识，促进景区发展。一是健全景区监管巡查机制。制定了《关于开展风景名胜区资源宣传和保护巡查工作的实施方案》，成立了资源保护宣传组和巡查组，加大了对景区资源保护的宣传和巡查力度。宣传组深入景区周边村庄，张贴、播放《关于北武当山风景名胜区资源分级保护的通告》《关于严禁在北武当山风景名胜区内砍伐树木毁林放牧的通告》，提升村民、游客自觉保护景区自然资源的意识，激发公众参与保护和监督的积极性。巡查组定期巡查和随机巡查相结合，开展景区资源保护巡查工作，景区内乱砍乱伐、乱挖乱采、毁林放牧等违法行为得到有效遏制。巡察整改以来，共开展资源保护宣传活动4次，开展巡查28次。二是针对巡察反馈北武当山后山人行栈道加固项目施工单位从2024年10月以来违规在景区就地取砂一事，管理中心向县自然资源局发函，请求协助查处，经县自然资源局立案调查核实，因破坏面积有限，决定不予处罚，责令施工单位限期恢复植被。三是对2024年未举办半程马拉松赛暨健步大会，我们深刻反思其中存在的思想上不重视、不担当不作为、回避困难、推诿扯皮、消极应付等成因。今后，按照文体融合推动景区发展要求，管理中心主动作为，按照方山县委、县政府的安排部署，协调北武当山旅游公司和有关部门，适时在景区组织开展各种文旅活动。四是管理中心与县文化和旅游局、市场监督管理局联合下发了《关于北武当山景区加强市场监管、规范市场秩序联合执法有关事项的通知》，成立了联合监管工作小组，进一步加强了对景区的监管，景区市场秩序得到有效规范。五是旅游科协助北武当山旅游开发公司制定了《景区小交通车辆优化调度方案》，在8月份新增一辆应急车辆，设立了游客候车室。

（2）摸清经营底数，提升服务水平。一是单位主要负责人和旅游管理科负责人多次深入景区调研，采取实地踏勘、座谈访谈、数据核查等方式开展深度调研。徒步走遍景区各核心景点、游览线路及配套设施点位，直观掌握游客动线、设施损耗、服务短板等一手情况，组织管理、运营、财务等部门负责人，系统梳理运营状况、营收结构、客源市场等关键数据，撰写《游客满意度调查报告》和《景区经营状况调研报告》，全面摸清景区经营底数与发展堵点。二是在节假日等旅游密集期，中心主要领导亲自到景区安排部署旅游接待工作，班子成员和中层干部跟进督促检查。三是就游客反映的问题，举一反三，加强对旅游公司的监督，督促旅游公司改进管理运营短板，提升服务水平。

3、统筹协调主动作为，逐一破解难点堵点。一是通过专题学习、专题培训和专题研讨等多种途径，根据旅游公司运营状况及存在问题，对北武当山景区高质量发展进行了专题研讨，通过研讨对《山西北武当山旅游开发有限公司引资方案》作为解决景区经营权属的重要性、紧迫性和可行性形成共识，达到了“从讨论到行动”的转化。二是通过学习研讨，进一步树立干部职工正确价值导向，强化思想引领，形成勤抓共学的良好氛围，整治“等靠观望”顽疾，提升主动作为意识和协调配合能力。三是以景区主管部门的职责定位，不等不靠，积极主动排除索道项目难点堵点问题。协调确定县项目办专业工作人员指导项目手续办理。管理中心主任多次协调北武当镇、武当村、真武山林场、方山示范区等项目手续涉及单位，想方设法，解决手续办理中的具体问题；赴关帝山森林局、省林草局，推进林地占用审批；请求县委确定了一名县委常委包联项目手续办理。至2025年11月底，明确了以林草湿荒数据为依据办理土地征用的路径；按照国有林地转建设用地征用项目用地，节省了用地审批时间；完成土地确权，解决了阻碍用地手续办理的核心问题，排除了最大障碍。目前，项目用地审批步入正常轨道。

4、意识形态抓落实，宣传舆情防风险。

（1）抓实意识形态工作，精准研判防范风险。一是将意识形态工作纳入到了巡察整改民主生活会和述职述责内容，在2026年及今后的民主生活会和述职报告中将体现意识形态工作情况。二是分别于2025年5月23日、12月25日召开两次意识形态专题工作会议，学习了意识形态相关文件，对意识形态工作进行总结，并对下一步意识形态工作进行安排。三是意识形态形势研判汇报中，严格按照结合实际、多点研判、分析风险、提出措施的要求进行研判，并形成了2025年各季度意识形态研判报告。

（2）深化舆情监测对接，守稳景区舆论阵地。一是深化了舆情监测机制，由专人负责，与县委网信办建立对接关系，做到实时沟通联系，确保对涉及管理中心和北武当山景区的网络舆情及时了解和掌握。二是制定了《突发网络舆情处置应急预案》，成立了以管理中心主任为组长的突发网络舆情应急处置工作组，第一时间对发现的网络舆情开展研判，做到网络舆情风险早发现、早研判、早处置。

（3）健全意识形态制度，履职尽责促进景区发展。一是根据单位工作实际及整改要求，制定了意识形态工作责任落实、专题会议、舆情监测、研判、回应等各项制度。二是旅游管理科按照职责具体开展热线电话回应工作，要求北武当山旅游公司严格按照工作规程公布热线电话，积极受理群众求助、投诉，第一时间进行处置。目前，管理中心已开通热线电话，制定了热线电话回应制度以及值班值守制度。三是严格落实监管责任，督促北武当山旅游公司在旅游旺季按照20分钟一趟频次发车，在第二停车场设立了候车室，配备了专门的应急车辆和服务人员，在游客等待期间或因不可抗拒等原因不能按时发车时及时告知，并给游客提供悉心服务。

（4）多媒联动创新宣传，聚力提升景区知名度。一是创新宣传举措，主动与各级各类媒体进行对接，通过方山县融媒体中心、北武当山官媒、视频号、公众号、抖音、快手等传统媒体和新媒体媒介，对北武当山景区以及活动开展宣传，提升北武当山的知名度。10月29日，管理中心开展了“守护北武当绿水青山 共建生态和谐家园”为主题的宣传活动。2025年度，方山县融媒体中心发布北武当山景区相关主题稿件60余条；北武当山官媒、视频号、公众号、抖音、快手等平台发布北武当山景区相关稿件540余条，累计点击量达到120万余人次。二是制定了《北武当山景区宣传工作监管制度》，加强对景区线下宣传阵地电子屏、宣传栏、提示牌等及线上媒体宣传的监管。为了加强景区宣传工作，11月份在景区索道口、新南沟检票处、皇帝庙三处新设立了永久宣传栏。三是严格落实“三审三校”和终审制度，加强对景区“北武当旅游”公众号等宣传媒体宣传内容的审核，在景区自身进行“三审三校”后，由管理中心最终审核后方能正式发布，目前该制度执行良好。

（二）贯彻落实全面从严治党主体责任和监督责任、推进党风廉政建设和反腐败斗争的情况方面

5、梳理制度废立改，执行约束不空转。一是全面梳理现有制度，结合单位实际业务和管理需求，废除过时、多余的制度，修订模糊、矛盾的条款，将原有的16项95条制度修订为5部分41条制度，进一步明确了各科室及岗位在制度执行中的职责，确保了中心工作“有章可循、责任可追”。管理中心领导干部带头执行制度，发挥示范作用，使单位上下形成令行禁止的良好氛围。二是制定完善了《廉政谈话制度》。主任与副主任开展廉政谈话5次，副主任与科室负责人及工作人员开展廉政谈话6次。

6、完善内控管理流程，规范采购管理。一是坚持立行立改，2025年4月25日召开党支部委员（扩大）会议，传达了《巡察期间立行立改问题移交表》问题摘要，对内部控制建设制度执行不严格问题进行了研究部署。在4月30日全体党员会议上，郭有杰主任作为单位一把手对内控管理失职失责一事向巡察组和单位全体人员作了深刻检讨。二是制定了《财务管理制度》《政府采购制度》等内控管理制度，严格执行《政府采购管理办法》，严格按照政府采购限额标准履行政府采购程序。三是开展内控培训。12月20日，邀请县财政局党组成员、会计管理中心主任贾彩宏开展了内控建设专题讲座。通过培训让单位全体人员对内控管理有了进一步的认识，提高了风险防控意识。四是2025年5月在山西政府采购平台申请单位账号（SX1411280602），并在政采云平台开通电子卖场。五是严格按照《山西省财政厅关于印发集中采购目录及采购限额标准（2024年版）的通知》执行办公用品和服务项目采购。六是2025年县财政局就管理中心2024年实施的北武当山厕所改造工程、木栈道维修加固工程未履行政府采购程序违规行为，作出《行政处罚信息公告》（方财函[2025]22号），对管理中心给予警告处罚。七是制定了本单位《政府采购制度》。八是2025年实施的财政投资建设项目，严格按照《政府采购管理办法》规定的程序执行。

7、规范固定资产管理，严防国有资产流失。一是管理中心在2025年10月开通了资产管理系统，目前严格按要求报送资产报表和报告。二是完善财产管理制度，对单位现有固定财产进行登记。三是管理中心对旅游公司提供的2021、2023、2024年的210万元补助款支出明细进行了核查。四是对2025年三月三庙会补助进行了严格审核把关。

8、规范财务账目管理，提升风险防控能力。一是针对反馈意见提到“2021年1月至2022年12月，中心在列支宣传图版费、学习用书资料费、景区宣传扑克费、印刷费等费用时存在未附发放领用资料、委托加工合同、验收入库资料等支出证据的问题，涉及金额约4.9万元”问题，完善了列支项目原始凭证、资料，补齐了支出凭证。今后，严格按照《财务管理制度》《财务报销制度》《资金使用管理制度》《差旅费管理办法》执行，规范财务活动，杜绝类似问题发生。二是调查核实了“2021年8月支出的沙发套和宣传扑克费用，收款人为个人，但发票为公司开具”的问题。三是分别由北京盛世典藏文化艺术有限公司对价值17280元的宣传扑克费用和吕梁市离石区德立商贸有限公司对价值1280元的沙发套费用进行了情况说明，完善了支出凭据。四是严格财务管理，杜绝类似问题发生。五是对2020年中心赠予下乡帮扶点麻地会村的计算机、电冰箱、电磁灶、空调共计2.94万元的固定资产，已收回登记入账。六是由财务对账目进行了全面检查，对发现的不规范行为进行了纠正，规范会计科目记录。将“2022年12月中心以差旅费的名义列支接待中国森林体验基地专家考察组的公务接待费用912元”调整为公务接待费，将“以办公用品名义列支文件资料印刷费3838.20元”调整为文件资料印刷费，规范了科目记录的准确性和一致性。

（三）贯彻落实新时代党的组织路线，执行民主集中制，加强领导班子和干部人才队伍建设、基层党组织和党员队伍建设的情况方面

9、严肃党内政治生活，坚决执行三会一课制度。一是根据《吕梁市北武当山管理中心领导班子巡察整改专题民主生活会的实施方案》，会前对习近平总书记关于严肃党内政治生活、树立和践行正确政绩观的重要论述、《中国共产党巡视工作条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》进行集中学习。完善《民主生活会制度》，通过召开座谈会、发放征求意见表等方式，针对巡察反馈问题广泛征求单位党员、干部、景区工作人员及游客的意见建议，发放征求意见表22份，收回22份。共征求到肯定类意见20条，问题类意见16条，征求意见原汁原味向班子反馈。确保了意见征求的针对性和实效性。二是制定完善《会议管理制度》，对会议性质、目的和职责进行明确。党务与行政会议分开召开，界定党员大会、全体人员大会、党支部委员会议和主任办公会议的性质、目的和主要职责，严格区分会议类型，由办公室根据会议性质，合理安排不同类型会议。三是会议记录人员通过学习会议纪要和会议记录相关知识，对会前准备、会中记录、会后整理工作进行系统规范地学习，提高会议组织和记录水平，确保会议记录的真实性和完整性。四是从2025年4月8日起，中心严格按会议性质，将党务会议和政务会议分记录簿记录。五是建立完善了《三会一课》制度，开展形式多样的主题党日活动6次。8月25日，与县检察院联合开展了《铭记 传承 砺行》主题党日活动；10月31日与麻地会村党支部联合开展了《双抢一保志愿服务》主题党日活动；11月27日与县委宣传部、县文旅局联合开展了《党建引领生态保护 共建绿色美丽景区》主题党日活动；9月24日支部委员薛海茹讲授了《以党建引领山水绿 为北武当山发展注入红色动能》专题党课；12月25日支部委员高宏武讲授了《国家级风景名胜区保护与管理》专题党课。

10、完善“三重一大”议事制度，坚决执行民主集中制。一是严格执行末位发言纪律，分管领导、一把手依次最后表态发言。二是会议记录人员学习掌握记录的要求和方法，规范末位发言记录。三是从2025年4月8日起，停用活页记录簿，更换为符合会议记录标准的记录簿；会议记录人员通过学习会议记录相关知识，掌握标准和要求，提高会议记录水平，规范会议记录流程；会议主持人对会议记录进行审核。四是制定完善了《“三重一大”议事》制度，凡属“三重一大”事项，均按照“集体领导、民主集中、会议决定”的原则决策，同时邀请县纪委派驻五组参会监督。

11、统筹谋划队伍建设，优化培养干部结构。一是向县委组织部、县人社局、县编办提出招录或调入年轻化、专业化人才的申请，争取调剂补充具有生态保护、旅游管理专业背景的年轻干部，优化队伍年龄结构和专业结构。二是加强干部培养教育。通过参加专业知识培训与研讨，使单位干部职工专业知识得到提升，专业技能得到提高。2025年9月9日至19日，组织5名专业骨干在吕梁师范高等专科学校参加了《方山县讲解员业务能力提升培训班》学习；11月10日至12日由单位分管领导及科室负责人结合工作职责与工作实际开展学习研讨会议5次；11月16日至20日2名科级干部参加了2025年方山县高层次人才国情研修班学习，王石同志荣获优秀学员称号。二是原北武当山管委会于2018年提拔任用正科级干部高宏武（办公室主任）和2019年提拔副科级干部王石（宣传信息科副科长）。2020年后中心由方山县代管，科级干部的选拔任用由方山县委决定，本单位再未推荐、选任科级干部。三是积极配合县委组织部执行干部选任工作制度。2025年10月底按照县委组织部要求，对现有科级干部档案进行整理，对所缺材料及时提交县委组织部档案室审核归档。四是按照“三重一大”事项研究2025年事业人员考核工作，按照县委组织部、县人社局考核工作要求，组织完成了对科级干部及科级以下事业人员考核工作，待考核结果反馈后，按规定进行公示。五是9月份将党务政务公示栏悬挂单位楼道内，便于党员和群众及时了解党务、政务公开公示信息。

（四）贯彻落实巡察监督以及审计等其他监督发现问题整改的情况方面

12、开展巡察整改“回头看”，提升问题整改成效。管理中心围绕上届巡察整改反馈问题，进行了回头看，针对未完成项目逐项进行了整改。一是严格按照民主集中制和“一把手”末位发言纪律相关要求执行。二是健全完善单位《日常工作制度》并严格执行，明确各岗位工作职责，压实各工作人员工作责任。三是县财政局就2024年实施的北武当山厕所改造工程、木栈道维修加固工程未履行政府采购程序的采购行为，对单位作出警告处分。2025年实施的财政投资建设项目，严格按照《政府采购管理办法》规定程序实施。四是北武当山管理中心、山西北武当山旅游开发有限公司和山西云方数智科技有限公司签订票务系统维护与电子发票接口服务合同，通过数字平台对线上票务销售进行监管。2026年1月起，将景区票务管理系统门票收入分配到管理中心账户。五是线下纸质门票销售严格按原办法执行。六是对应收旅游公司的协议欠款进行了清理。经清查，至2025年底，山西北武当山旅游开发有限公司欠缴管理中心每年40万元协议费共104.1429万元，目前已全部清理。六是严格按照《山西省财政厅集中采购目录及采购限额标准（2024年版》执行办公用品和服务项目采购。七是电子卖场满足供货要求的皆在电子卖场采购，截止目前，在电子卖场采购A4纸15箱，打印机6台，笔记本电脑1台、多功能一体机1台、办公印刷4104元。八是办公用品入库单已完善，并将所涉财务一联由财务室装订入凭证。九是严格按照《办公用品管理制度》的规定执行申请、发放、记录流程。

三、需长期整改事项进展情况

（一）索道项目用地审批问题。管理中心了解掌握了索道项目用地审批的相关政策和程序，解决了重新立项、土地权属确定、原土地承包协议解除、国土系统数据与林草系统数据不一致、单独选址项目改为批次报批五个关键障碍问题，扫清了影响手续办理的核心堵点难点，项目手续办理得以正常进行。2025年9月1日县国土资源局发出土地征收预公告。目前，后续手续办理按时序节点要求正常进行。项目主体单位已制定《北武当山客运架空索道项目跨年度推进计划》，预计2026年12月底前完成索道试运行。

（二）往来款长期不清理问题。一是深入开展财务核查和取证调查，组织专人对财务账册、明细账、记账凭证进行全面梳理，编制《北武当山管理中心往来账款清理台账》，逐笔核实款项发生原因、时间、主体、经办人、审批人和内容。同时实地走访调查，通过与欠款人面对面接触、电话联系等方式，了解发生往来挂账的原因，共收集相关证明材料30多份。二是委托律师事务所对往来账款进行法律研判，出具法律意见书1份。三是多次召开专题会议研究核销。截止目前，累计清理应收账款126595.26元，应付账款1847393.58元，其他应付账款35736.46元，清理完成率达到75.7%。剩余难以清理的应收账款，已委托会计事务所审计清查，为下一步清理提供依据。目前，已在吕梁日报刊登《关于清理往来款项的公告》，再次对欠款人进行询证、催收。

四、下一步工作打算

下一步，管理中心党支部将认真贯彻落实市委巡察工作要求，进一步增强管党治党意识，落实管党治党责任，坚持目标不变、标准不降、力度不减，坚持举一反三、标本兼治，以“钉钉子精神”抓好整改落实，切实把整改成果转化和体现到各项实际工作中。

一是落实“两个责任”，推动全面从严治党。进一步强化全面从严治党的政治意识、大局意识和责任意识，认真学习、深入贯彻《中国共产党巡视工作条例》关于落实“两个责任”的新要求，健全完善落实“两个责任”工作机制，层层传导压力，层层分解责任，强化整改工作的横向联动与纵向贯通，推动各个科室密切协作、同向发力，形成齐抓共管的工作格局，切实做到思想认识到位、整改落实到位、成果转化到位。

二是坚持常抓不懈，确保整改落地见效。管理中心党支部坚持目标不变、力度不减，紧扣市委第五巡察组反馈意见，持续推进整改，确保高标准、高质量全部完成整改任务。对已完成的整改事项，认真开展“回头看”，巩固已有成效，防止问题反弹；对还未整改到位的问题，紧盯不放、一鼓作气，加大力度、加快进度，以钉钉子精神抓紧整改到位；对长期整改任务，强化措施、夯实责任，确保问题整改不留死角。

（三）加强建章立制，巩固扩大整改成果。在抓好整改的同时，深入分析问题产生的深层次原因，做到举一反三、标本兼治。建立健全各项规章制度，着眼于用制度管人管事，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，建立健全相关工作机制，力争做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制，构建作风建设的长效机制，真正使整改的过程成为提高凝聚力、战斗力、创造力的过程，以此次巡察整改为契机，强化整改成果运用，把问题破解、整改实效转化为切实助推北武当山景区高质量发展的不竭动力。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0358-6023374；电子邮件：beiwudangshan@163.com

吕梁市北武当山管理中心党支部

2026年3月16日